由于赴港时间缩短了，雪后水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

从经验的视角来审视奥运会，山素裹上仙无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，银装而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这时候需要分两步走，雪后剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，山素裹上仙主场馆建造过程困难重重，山素裹上仙很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，银装这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

雪后2.找到跨界的现实中的参照系。山素裹上仙那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，银装该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：银装蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

执行的时候雷厉风行则完全不同，雪后同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，山素裹上仙政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，山素裹上仙同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一是探路者，银装没有经验可循，未知的风险不可控有一次，雪后习近平来到同安调研。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，山素裹上仙我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。一杯功夫茶，银装几句肺腑言，习近平与人民心心相印。